Equipage
Pour paraphraser Pierre Villepreux : « Dans une équipe de rugby, il n'y a pas de passagers, il n'y a qu'un équipage ». C’est bien d’une question d’équipage que venait me parler Guillaume. « Mes collaborateurs ont du mal à percevoir ma stratégie ». Guillaume, jeune chef d’entreprise faisait cet amer constat. Depuis plusieurs mois les membres de son équipe revendiquaient un changement de management et marquaient de plus en plus une démotivation déroutante. La vraie motivation réside dans le sentiment de réaliser des choses importantes. Et il appartient à chacun de la développer. « Vous ne pouvez pas changer les autres, mais le contexte et vous-même ».Donnez aux membres de votre équipe la liberté d'exprimer leurs soucis et leurs propositions. Faites-leur confiance. Leur expérience et l’intelligence du groupe sont génératrices d'idées. S’ils vous demandent de résoudre des problèmes en urgence, imaginez avec eux des scenarii de solutions. Propositions à l'appui : formation, intervention d’un expert, demande de clarifications, travail en binôme, …. Assurez-vous que chaque collaborateur puisse apporter sa pierre à l’édifice. Faites en sorte que plusieurs membres de l’équipe participent aux processus de décision. Au final vous entérinerez un choix. Certes, pas nécessairement le vôtre : une solution construite en interdépendance. Décidez puis passez à l’action. Votre comportement doit créer la cohésion d’équipe autour de la vision du projet (exprimée dans une terminologie orientée métier et non technique). Découvrez les points forts et les talents de vos collaborateurs. C’est la source de leur motivation. Enfin, devant le défi de ce nouveau projet, votre enthousiasme cacherait-il des craintes ? Si c'est le cas, n'hésitez pas à le dire, tout en restant le leader que vous êtes. Ce "lâcher-prise" facilitera votre réussite. N’essayez pas de réussir ce projet : réussissez-le ! Le premier travail d'un manager n'est pas d'apporter la motivation mais de supprimer les obstacles. Les aptitudes sont ce que vous pouvez faire. La motivation détermine ce que vous faites. Votre attitude détermine votre degré de réussite.
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